Einem unternehmerisch denkenden und handelnden Gießerei-Fachmann bietet sich die Möglichkeit zur Übernahme einer zwar relativ kleinen (derzeit 23 MA), aber überdurchschnittlich rentablen Gießerei.

 

Die innovative Kraft des in einer wirtschaftlich starken Region am Rande des Ruhrgebiets liegenden Unternehmens besteht in ihrer auf äußerste Effizienz ausgelegte Struktur – Lean Management und Production im besten Sinne. Diese Aufstellung schlägt sich in überdurchschnittlichen Ergebnissen nieder. Im Schnitt der letzten sieben Jahre liegt das Ergebnis vor Zinsen und Steuern bei über 8 %. Selbst in den Krisenjahren 2009 mit über 7 % und 2010 mit rund 6,5 % ging die Rentabilität nicht zurück, obwohl es zu keinerlei Entlassungen kam. Einer der Gründe für diese ungewöhnliche wirtschaftliche Stabilität liegt in der Kundenstruktur. Das Unternehmen ist nicht von der Automobilbranche abhängig, sondern arbeitet für einen soliden Mix krisenresistenterer Kunden.

 

Die Umsätze liegen stabil zwischen zwei und drei Millionen Euro p. a. Um diesen Wert bei gleich bleibender Rentabilität auf ca. 4,5 Millionen zu erhöhen, plant der jetzige Eigner eine Erweiterung des Unternehmens auf 30 Mitarbeiter. Diese möchte er nach Möglichkeit zusammen mit seinem Nachfolger umsetzen. Bis zu einem Zeitraum von zwei Jahren begleitet er den neuen Eigentümer gern noch aktiv und unterstützt ihn auch bei der Finanzierung der Übernahme.